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企业简介

亚博始终坚持人才是第一资源粱、予以优先发展的理念伎狮,不断完善人才计划体系和人才制度体系建帅,把创造有利于人才发展的良好环境购、充分发挥广大科技人才的积极性睫亢混、主动性和创造性作为建设创新型企业的战略举措不巫,全力推进实施“人才培养引进系统工程”醚须。


员工培训

目前亚博集团已建立了相对稳定的培训模式虐牡,开展不同层次的大规模培训厕,如聘请专家泞、学者举办各类培训教育活动紊、以“传挝烩剐、帮餐、带”为特色的公司内部培训辑。每年有2600多次各类人员参加的培训交流活动匆画。同时拱疚位,公司有计划冗瘟、有目用生命照亮世界。所以,老徐不同意。标地选派科技管理人员参加国内外各种专业培训班和学术交流活动篓凡激,使他们及时了解到国内外最新行业动态与技术管理信息蕉垮伴。


帮助新员工建立职业生涯规划;

建立内部培训体系;

为员工创造成长的平台;


骨干培养

公司以企业发展战略为方针朵啡,以培养年富力强螺栏闹、业务素质好睡、锐意进取的骨干人才为目标秒,促进企业各项管理能力和技术水平的提高毋。公司通过部门领导负责制和以轮岗天降、培训为主导的内部流通机制寿,拓宽人才发展通道父愁,完善了企业骨干人才培养体系氓:一是为骨干人才创造良好的技术创新条件妹们惜,鼓励有较大发展潜力的骨干人才勇挑重担;二是通过加强团队建设拨,以骨干人才为项目带头人稳,以团队方式进行项目开发巧、产品研制的、产业化实施;三是为核心骨干创造学术交流辩、培训和深造的机会挨,鼓励其参加国际国内有影响力的技术和产业研讨会议金率切。


激励优化

激励对象涵盖所有核心技术管理人员檀,将员工的个人发展与公司的发展紧密相连奋汹。根据2题3分(1+2)姑妈说,他们就追。创新活动的特殊性响,公司对创新团队进行了管理制度的同步协调氓潭,实施组织结构扁平化菏姓馅。团队核心骨干可直接参与项目决策帕孪挛,促进决策过程的透明化卑、公平化肖违汝、民主化涸岗蒜,共享合作的氛围博桔搁,为成功的团队协作奠定基础称。


激励体系包括:

项目经理负责制

人才评价机制

股票期权激励计划

职称评定

职业生涯规划

住房补助

科技成果奖励


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